Aleš Bržan je v drugem mandatu še jasneje pokazal, kaj zanj pomeni voditi občino: prisluhniti ljudem in jih vključiti v odločanje, ne le voditi zanje. Participativni proračun je bil ena prvih stvari, ki jih je uvedel na začetku prvega mandata, in od te usmeritve ni odstopil – vsak naslednji korak razvoja Kopra gradi na tem, da imajo občanke in občani resnično besedo pri odločitvah, ki jih zadevajo.
Ta pristop se pozna tudi tam, kjer je najtežje – v nesoglasjih. Kjer je bilo nekoč izražanje kritike do vodenja občine pogosto tiho ali boječe, danes ni le dovoljeno, temveč zaželeno: različna mnenja se obravnavajo z mirnostjo in pripravljenostjo na dialog, tudi kadar so glasna ali ostra.
Za tem stoji globlja skrb za skupnost – prepričanje, da Koper ni le mesto z infrastrukturo, temveč prostor, kjer se ljudje počutijo pripadne, ne glede na to, ali živijo v mestnem jedru ali v najbolj oddaljeni vasi zaledja. Prav ta občutek pripadnosti – da je vsak kraj in vsak glas enako pomemben – se kaže v obsežnem naboru projektov, ki so nastali v neposrednem odzivu na potrebe krajevnih skupnosti. Med njimi so na primer obnova športne dvorane Burja na Škofijah in gradnja telovadnice v Šmarjah, ureditev parkirne hiše P+R Sonce in uvedba brezplačnega prevoza Kurjerce po starem mestnem jedru, izgradnja javnih stanovanj v soseski Nad Dolinsko, odprtje Svetovalnega centra za otroke, mladostnike in starše Istre (SCI), obnova vrtca Rižana in prenova Muzejskega trga ter nadaljevanje vodooskrbe za Istro. Skupaj gre za več kot 70 projektov na področjih športa, prometa, stanovanj, zdravstva, vzgoje in izobraževanja, kulture, komunalne infrastrukture, civilne zaščite in krajevnih skupnosti – celoten pregled je na voljo na podstrani [Projekti].